服装厂是使用流水线操作比较多的一种生产企业，服装厂流水线操作的人数配备也是有一定的要求的，那么该如何来合理的配置服装厂流水线人数呢?

从理论上讲我们没有流水线人数计算的准确的方法，但流水线的组织也是有原则的，首先我们抛开流水线人数的多少，单单从工作站产能平衡的角度反过来认识流水线，从理论上讲，只有每一个工作站的产能相平衡才能发挥流水线的真正作用.

每个工作站的产能要与整个流水线的产能平衡才能真正发挥流水线的作用，从理论上讲，我们取得服装每一个工序标准工时的较小公倍数(近似)来确定流水线的人数是较合理的流水作业人数，但服装的品种数量是时常变换的，职工的熟练程度也自然不均，所以这样的理论是不符合实践的.

服装设备很多是通用设备，我们可以把相临的工序进行合并，分成一系列单元，然后还可以求得单元作业时间的较小公倍数(近似)以次来确定我们的流水线人数，但这同样会面临品种数量变换职工熟练程度不一的问题.但这已经接近了我们流水线人数的理论测算方法，这里要考虑一个问题，就是我们的分解与合并的单元，它们的标准作业时间必须一致或成整数倍数(近似).我们的工作单元不可能过大与过小，这个“度”的把握也是没有准确理论作为依据的。